2022年1月18日湖南大象建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司召開2021年年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司董事長(zhǎng)宋才貴、副董事長(zhǎng)朱江、輪值總經(jīng)理趙江華出席會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷部副部長(zhǎng)文茜群、助理黃唯銘主持會(huì)議，財(cái)務(wù)室、綜合辦公室等各生產(chǎn)所、衡陽(yáng)分公司等負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部黃唯銘針對(duì)2021年年度的經(jīng)營(yíng)情況從各生產(chǎn)所投標(biāo)情況、合同情況、回款情況、全民營(yíng)銷情況、管理費(fèi)情況以上五個(gè)方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析匯報(bào)。

會(huì)議第二項(xiàng)由公司各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行2021年年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況說明，分析目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)結(jié)合各部門情況安排2022年工作計(jì)劃。

副董事長(zhǎng) 朱 江

輪值總經(jīng)理 趙江華

綜合設(shè)計(jì)一所 王安玲

綜合設(shè)計(jì)二所 冷 冰

綜合設(shè)計(jì)三所 金 輝

綜合設(shè)計(jì)四所 鄧星輝

綜合設(shè)計(jì)五所 曾青山

綜合設(shè)計(jì)七所 唐志恒

機(jī)電設(shè)備所 張萬中

室內(nèi)裝修所 陽(yáng)志雄

園林景觀所 蔣 銳

裝配式建筑所 夏新旭

市場(chǎng)營(yíng)銷部 文茜群

方案創(chuàng)作一所 邊怡銳

德象分公司 左 治

衡陽(yáng)分公司 鄔 峰

董事長(zhǎng) 宋才貴

宋董事長(zhǎng)***總結(jié)了2021年公司經(jīng)營(yíng)情況，分析了2021年公司面臨的困難與問題。他指出，各部門首先要查找問題，正視面臨的困難。 

針對(duì)會(huì)議上各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言，宋董事長(zhǎng)提出幾點(diǎn)：

一是受疫情影響改變了市場(chǎng)的供給和需求結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)尋找新的突破口是各部門的經(jīng)營(yíng)核心。

二是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，2021年受地產(chǎn)等行業(yè)影響，相較于往年，收入下降、成本上升、回款棘手，種種情況都可能導(dǎo)致現(xiàn)金流告急，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三是各生產(chǎn)所應(yīng)提高新常態(tài)適應(yīng)能力，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)制約因素，隨著公司面臨轉(zhuǎn)型計(jì)劃，因主動(dòng)適應(yīng)開拓市場(chǎng)。

四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，部分生產(chǎn)所存在無效和低效資產(chǎn)多、管理工作不精細(xì)、內(nèi)控管理***為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各所必須高度重視，解決以效益為核心的導(dǎo)向意識(shí)不夠強(qiáng)等問題。

疫情不是經(jīng)營(yíng)不善的全部因素，統(tǒng)籌好各方資源，把準(zhǔn)好經(jīng)營(yíng)工作的脈搏，***考慮員工期望值和企業(yè)承受能力。面對(duì)2022年的工作開展，公司上下應(yīng)團(tuán)結(jié)一心銳意進(jìn)取，化危為機(jī)釋產(chǎn)能，規(guī)模效益穩(wěn)步提升，完善制度建體系，管理水平不斷提高，攻堅(jiān)克難促改革，發(fā)展瓶頸有效破解。雖然現(xiàn)在形勢(shì)所逼，但機(jī)遇難得，各單位要搶占機(jī)遇，乘勢(shì)而上。